경영자로서 탄탄한 사업 팀을 구성하는 것은 당신의 일이다. 만일 어떤 직원이 자기 일을 제대로 수행하지 못하면서도 별다른 노력을 하지 않아 보이거나 너무 느려서 괴롭다면, 당신은 즉각적인 행동을 취해야만 한다. 만약 경과가 나아졌다면 지도해 주고 칭찬해 주고 격려해 줌으로써 좀 전에 했던 대화에 대한 후속조치를 해준다. 만약 그 직원이 변화되지 않는다면, 가능한 서면으로 작성하여 최소한 두 번의 경고를 주도록 하라. 또다시 자세하게 어떤 기준을 충족시켜야 되는지 기한과 함께 이야기하라. 만약 문제가 여전히 지속된다면 분명한 이유를 대고, 그 동안 바꿔보려는 당신의 노력을 이야기하며 그를 해고하는 것이 최선의 방법이다. 그리고 그 사람이 다음 직장에서는 같은 실수를 반복하지 말고 이번 기회를 통해 깨닫게 되기를 기도해주라.
As a manager, it is your responsibility to build a strong and effective business team. If an employee is not performing his or her job properly, appears to be making little effort to improve, or works so slowly that it is creating problems, you need to take prompt action. If you see improvement, follow up on your earlier conversation by providing guidance, praise, and encouragement. If the employee does not change, give at least two formal warnings, preferably in writing. Once again, clearly explain the standards that must be met and establish a specific deadline for improvement. If the problem still continues, the best course may be to terminate the employee, clearly explaining the reasons and the efforts you have made to help bring about change. Then pray that the person will learn from this experience and avoid repeating the same mistakes in his or her next job.
“게으름이 사람으로 깊이 잠들게 하나니 태만한 사람은 주릴 것이니라” (잠 19:15)
“Slothfulness casts into a deep sleep, and an idle person will suffer hunger.” (Proverbs 19:15, ESV)
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