당신은 스스로에게는 관대하면서 남들에게는 엄격한가?

당신은 직원들에게 어떤 종류의 본보기를 제공하는가? 당신은 제시간에 출근하는가? 고객을 섬기는가? 그리고 팀 안에서 약속한 것을 반드시 지키는가? 혹은 당신의 경영 방식에서 말과 행동이 일치하지 않는 스타일인가? 비즈니스 리더로서 타인의 책임도 내가 지고 간다면, 결국 다른 사람에게 책임을 맡길 수 이는 권한도 더 커지게 되는 것이다. 그러나 만일 스스로와 타인에 대해 원칙을 세워 지키되, 부하 직원에 대해서는 더 엄한 규칙을 세운다면, 이는 당신에 대한 신뢰를 저버리고 종업원의 사기도 떨어뜨리는 것이다. 원하든 원치 않든 간에, 우리의 명령보다 우리의 행동이 직원들에게는 더 큰 영향력을 미친다. 훌륭한 매니저는 정직함, 일관성, 그리고 그 원칙을 고수하는 것을 통해 신뢰를 세운다. 회사에서 본이 되는 샘플을 세울 때, 당신의 리더십은 더 큰 영향력이 생길 것이다.

“비록 아이라도 자기의 동작으로 자기 품행이 청결한 여부와 정직한 여부를 나타내느니라” (잠20:11)