당신은 직원을 승진시킬 때 그 사람이 해야 할 일들을 명확하게 하는가?

직원을 승진시키고자 할 때 그 직함에 따른 책임을 질 수 있도록 직원을 훈련시키고, 또 그 사람의 직함에 합당한 권리 또한 주어야 한다.  달성해야 할 목표와 회사에서 원하는 기대치에 미칠 수 있도록 도와주어야 한다.  그리고 사내 인사를 할 경우, 주변 동료들과 상사들에게 인정받을 수 있는 인사여야 하고, 승진 후에 그 직원이 맡은 직무를 최선을 다할 수 있도록 그에게 권한과 책임을 맡겨야 한다.  그리한다면 그 직원은 더욱더 회사를 위해 최선을 다해 일할 것이다.  당신이 객관적으로 일을 처리하고 명확하게 일을 할 때, 당신은 책임 있는 새로운 관리자를 유치할 수 있는 회사의 토대를 갖게 될 것이며, 관리자들은 성공에 가장 적합하게 될 것이다.

“너는 전략으로 싸우라 승리는 지략이 많음에 있느니라” (잠언 24:6)