당신은 일을 잘 못하는 직원들을 어떻게 다루고 있는가?

사장은 직원들에게 기대하는 업무량과 그 수준에 대해 명확한 기준을 세우는 것에 대해 책임을 가지고 있다. 만일 각각의 업무가 표준에 미치지 못할 때는, 그 결점이 고쳐질 수 있도록 애써야 한다.  업무 수행 정도를 평가하는 것으로 시작하라. 그리고 약한 부분을 발견해 내라. 만일 어떤 직원의 업무 수준이 낮다면, 어떤 부분이 발전되어야 하는지 설명해 주라. 만일 그 수준이 낮은 상태로 계속된다면, 문서로 경고장을 만들어 반드시 고쳐져야 할 부분을 설명하고 어떻게 그들의 향상을 위해 당신이 도울 수 있는지를 물어 보라. 만일 문제가 여전히 계속되면, 그 직원을 해고하라. 그 직원이 그일에 잘 맞지 않으며 무슨 일이든 꾸준히 노력하지 않으려고 하기 때문이다. 생산성을 향상시키는 것에 초점을 맞추면 당신의 비지니스에 열매를 맺게 될 것이다.

“미련한 자는 무지하거늘 손에 값을 가지고 지혜를 사려 함은 어찜인고” (잠17:16)