Do you give constructive suggestions when you spot a colleague's weaknesses?

당신이 다른 직원을 지도하고 격려하는 매니저가 될 필요는 없다. 만일 당신의 동료가 고객과 신경전을 벌이며 일을 마무리 짓지 못하거나, 혹은 뭔가가 부족해 보일 때, 당신은 회사와 다른 사람에게 그것을 말할 책임이 있다. 우리는 항상 겸손의 마음을 가지지만 그 겸손이 침묵이라는 의미는 아니다. 조심스레 시간을 택해 그 사람에게만 따로 말해 보라. 그리고 당신의 지적은 건설적인 도움을 위한 것이었음을 분명히 밝혀라. 당신이 지켜봤던 부분을 솔직히 말하고, 상황의 해결을 위해 다른 대안을 제안하라. 그에게 도움을 주면서, 이를 개선하기 위하여 다른 사람으로부터의 건설적인 조언 또한 요청하라. 만일 당신의 조언이 받아들여지면, 당신은 동료의 발전과 회사의 이익을 위해 헌신한 것이다. 만일 그 반응이 부정적이거나 적대적이라면, 잠깐 뒤로 물러나 논쟁이 벌어지지 않게 하라. 당신의 동료를 도와 그가 성장하게 된다면 회사 전체적으로도 성장하는 것이다. 

You do not have to be a manager who guides and encourages other employees. If your co-worker is in a war of nerves with the client and fails to finish the work, or if something seems to be lacking, you are responsible for telling it to the company and others. We always have a heart of humility, but that humility does not mean silence. Choose your time carefully and speak exclusively to the person. And make it clear that your point was for constructive help. Be honest with what you have been watching, and suggest other alternatives to resolve the situation. Ask for constructive advice from others to improve this, while giving him assistance. If your advice is accepted, you are committed to the development of your colleagues and the benefit of the company. If the reaction is negative or hostile, step back for a moment and do not allow the argument to break out. If he or she helps your colleague grow, the company as a whole will grow as well.

“훈계를 지키는 자는 생명 길로 행하여도 징계를 버리는 자는 그릇 가느니라” (잠10:17)

Whoever heeds instruction is on the path to life, but he who rejects reproof leads others astray (Proverbs 10:17)