당신은 스스로에게는 관대하면서 남들에게는 엄격한가?

Are you generous to yourself but strict to others?

당신은 직원들에게 어떤 종류의 본보기를 제공하는가? 당신은 제시간에 출근하는가? 고객을 섬기는가? 그리고 팀 안에서 약속한 것을 반드시 지키는가? 혹은 당신의 경영 방식에서 말과 행동이 일치하지 않는 스타일인가? 비즈니스 리더로서 타인의 책임도 내가 지고 간다면, 결국 다른 사람에게 책임을 맡길 수 이는 권한도 더 커지게 되는 것이다. 그러나 만일 스스로와 타인에 대해 원칙을 세워 지키되, 부하 직원에 대해서는 더 엄한 규칙을 세운다면, 이는 당신에 대한 신뢰를 저버리고 종업원의 사기도 떨어뜨리는 것이다. 원하든 원치 않든 간에, 우리의 명령보다 우리의 행동이 직원들에게는 더 큰 영향력을 미친다. 훌륭한 매니저는 정직함, 일관성, 그리고 그 원칙을 고수하는 것을 통해 신뢰를 세운다. 회사에서 본이 되는 샘플을 세울 때, 당신의 리더십은 더 큰 영향력이 생길 것이다.

“비록 아이라도 자기의 동작으로 자기 품행이 청결한 여부와 정직한 여부를 나타내느니라” (잠20:11)

What kind of example do you provide to your employees? Do you come to work on time? Do you serve customers? And do you make sure you keep your promises in your team? Or are your words and actions inconsistent in your management style? If I take responsibility for others as a business leader, I will have more power to hold others accountable. But if you establish principles and keep them to yourself and others, but set stricter rules for your subordinates, it will betray your trust and lower your employee's morale. Whether you want them or not, our actions have a greater influence on your employees than our commands. Good managers build trust through honesty, consistency, and adherence to those principles. Your leadership will have a greater influence when setting up a company model sample.

Even small children are known by their actions, so is their conduct really pure and upright? (Proverbs 20:11)