더 편하게 대해지는 사람이 있다.

There is someone who is treated more comfortably.

그런 사람들과 만나 공통의 관심사와 관점을 나누기도 한다. 이런 사람이 직원으로 뽑히게 되면 편애하기 쉽다. 그러나 업무 평가를 할 때는 객관적이고 편견이 없어야 한다.  성경은 편견에 치우는 것을 막아야 함을 분명히 가르치고 있다. 업무 결정에서 주관성에 치우치지 않기 위해서는 모든 일에 명확하고 문서로 적힌 목표가 세워질 필요가 있다. 미리 어떤 결과가 훌륭한지, 만족스러운지, 혹은 받아들여지지 않을지에 대해 정해 보라. 직원들에게 좋은 점수를 위한 요구 사항을 분명히 알려주고, 잘 이해했는지도 확인해 보라. 그러고 나서 각 팀원들을 동일한 개관적인 시스템을 사용해서 평가하라. 만일 직원들이 그 평과 결과를 충분히 예상할 수 있고 평가의 객관성을 계속 유지한다면, 가장 최고의 직원에게 승진과 보상이 돌아가게 될 것이다. 

They also meet and share their common interests and viewpoints with those people. When these people are selected as employees, they are easy to favor. However, they should be objective and unbiased in assessing tasks. The Bible clearly teaches us to prevent bias. In order to avoid bias in decision-making, everything needs to be set up with clear, written goals. Make sure that the results are good, satisfactory, or unacceptable in advance. Make sure that you inform your employees of the requirements for good grades and make sure they understand them well. Then, evaluate each team member using the same overview system. If they can fully anticipate the reviews and results and maintain the objectivity of the evaluation, the promotion and reward will be given to the best employees.

“왕이 가난한 자를 성실히 신원하면 그의 왕위가 영원히 견고하리라” (잠29:14)

If a king judges the poor with fairness, his throne will be established forever. (Proverbs 29:14)