Are you lenient with yourself while being strict with others?

당신은 직원들에게 어떤 종류의 본보기를 제공하는가? 당신은 제시간에 출근하는가? 고객을 섬기는가? 그리고 팀 안에서 약속한 것을 반드시 지키는가? 혹은 당신의 경영 방식에서 말과 행동이 일치하지 않는 스타일인가? 비즈니스 리더로서 타인의 책임도 내가 지고 간다면, 결국 다른 사람에게 책임을 맡길 수 이는 권한도 더 커지게 되는 것이다. 그러나 만일 스스로와 타인에 대해 원칙을 세워 지키되, 부하 직원에 대해서는 더 엄한 규칙을 세운다면, 이는 당신에 대한 신뢰를 저버리고 종업원의 사기도 떨어뜨리는 것이다. 원하든 원치 않든 간에, 우리의 명령보다 우리의 행동이 직원들에게는 더 큰 영향력을 미친다. 훌륭한 매니저는 정직함, 일관성, 그리고 그 원칙을 고수하는 것을 통해 신뢰를 세운다. 회사에서 본이 되는 샘플을 세울 때, 당신의 리더십은 더 큰 영향력이 생길 것이다. 

What kind of example do you set for your employees? Do you arrive at work on time? Do you serve your customers? Do you always keep the promises you made within your team? Or is your management style one where words and actions do not align?

As a business leader, if you are willing to take responsibility for others, you will eventually gain the authority to entrust responsibility to them as well. However, if you set principles for yourself and others but impose harsher rules on your subordinates, you will betray their trust and lower their morale.

Whether you want it or not, your actions have a greater impact on employees than your commands. A good manager builds trust through honesty, consistency, and adherence to principles. When you set a true example within the company, your leadership gains greater influence.

“비록 아이라도 자기의 동작으로 자기 품행이 청결한 여부와 정직한 여부를 나타내느니라” (잠20:11)

"Even a child is known by his actions, by whether his conduct is pure and right." (Proverbs 20:11)