당신은 승진을 검토할 때 과거의 실적도 보는가?

과거의 실적을 살펴보는 것은 미래의 행동을 가장 잘 예측 할 수 있는 방법이다. 당신은 직원을 승진시키기 위해 검토할 때 그의 과거의 행적을 객관적으로 평가해 보라. 그가 약속 기한을 잘 맞추거나 약속을 잘 지킨다는 명성이 있는가? 그가 언제나 사실만을 말하는가? 문제가 터졌을 때 보고를 적절하게 잘 할 것 같은가? 그의 일의 질과 분량이 항상 기대에 미치거나 그 이상인가? 과거에 실적이 좋지 않았던 사람은 절대 승진시키면 안 된다. 사적인 관계가 이 결정에 영향을 주지 않게 하라. 압력에 굴복해서 일관성도 없이 일하는 사람을 승진시키지 말라. 승진을 시키는 최선의 방법은 미래를 위하여 과거를 살펴보는 방법이다.

“환난 날에 진실하지 못한 자를 의뢰하는 것은 부러진 이와 위골된 발 같으니라”(잠 25:19)