Do you prepare your staff for important matters?

여호수아는 약속의 땅으로 들어가기 위해 강을 건너야 할 때, 백성들을 이동시킬 책임을 유사들에게 위임했다. 여호수아는 이 두 짧은 문장에서 그들이 언제까지 무엇을 해야 하는지, 목표가 무엇인지를 명확하게 말했다. 당신 회사의 매니저들에게 이 모델을 적용시켜라. 만약 회사에서 조치를 취해야 하는 중대한 사안이 발생했다면, 회사의 매니저들을 호출해서 그 사안의 목적을 분명하게 이야기하고, 그들 각자에게 거는 기대와 목표에 대한 윤곽을 이야기하라. 목적이 분명하고 책임이 위임되었을 때, 단 몇 마디의 지시만 내려와도 일을 시작할 수 있다. 그러고선 당신의 목표가 달성되는 것을 지켜보기만 하면 된다.

When Joshua needed to cross the river to enter the Promised Land, he delegated the responsibility of mobilizing the people to the officers. In just a few brief statements, Joshua clearly communicated what needed to be done, by when, and what the goal was.

Apply this model to your company’s managers. If a critical situation arises that requires action, call your managers together and clearly explain the purpose of the situation. Outline what is expected of each of them and define the goals.

When the purpose is clear and responsibility is properly delegated, even a few words of instruction are enough for work to begin. Then, you can simply watch as your objectives are accomplished.

“내가 가장 선한 것을 말하리라 내 입술을 열어 정직을 내리라” (잠8:6)

“I will speak what is right; my lips will utter what is true.” (Proverbs 8:6)