그 직원은 동정을 구하려고 내게 찾아온 거였지만, 나는 오히려 그가 계속해서 열심히 일할 수 있도록 격려했다. 때론 그런 상황을 공감해 주고 직원의 상황을 헤아려 주는 것보다 주어진 일에 집중하도록 하는 것이 더 좋은 리더십인 경우도 있다. 다음날 일할 수 없을 정도로 녹초가 되어 밤늦게 집으로 돌아가는 것은 반대하지만, 퇴근할 때 피곤이 밀려온다는 것은 지극히 정상적인 일이다. 만일 우리가 일터에서 최고의 보상을 받기 원한다면, 기꺼이 피곤을 감수하고라도 우리 자신을 일터에 투입해야 할 것이다. 당신의 모든 에너지와 노력을 날마다 주어진 업무에 쏟아보라. 그러면 무슨 일에서든 최고가 될 것이다.

“게으른 자는 마음으로 원하여도 얻지 못하나 부지런한 자의 마음은 풍족함을 얻느니라” (잠 13:4)

One day, an employee came to me and complained that he would work almost every day until he got tired and then return home. He came to me for sympathy, but I rather encouraged him to continue working hard. Sometimes it is better leadership to focus on a given task than to empathize with the situation and to understand the employee's situation. Although I am opposed to going home late at night because I am so exhausted that I cannot work the next day, it is perfectly normal for me to be exhausted when I leave work. If we want to be rewarded with the best, we should willingly put ourselves into the workplace even at the risk of fatigue. Put all your energy and effort into a given task every day. Then you will be the best in anything.

"Those who are lazy cannot get it even if they want it, but those who are diligent get plenty" (Psalm 13:4)