How do you deal with employees who don't work well?

사장은 직원들에게 기대하는 업무량과 그 수준에 대해 명확한 기준을 세우는 것에 대해 책임을 가지고 있다. 만일 각각의 업무가 표준에 미치지 못할 때는, 그 결점이 고쳐질 수 있도록 애써야 한다.  업무 수행 정도를 평가하는 것으로 시작하라. 그리고 약한 부분을 발견해 내라. 만일 어떤 직원의 업무 수준이 낮다면, 어떤 부분이 발전되어야 하는지 설명해 주라. 만일 그 수준이 낮은 상태로 계속된다면, 문서로 경고장을 만들어 반드시 고쳐져야 할 부분을 설명하고 어떻게 그들의 향상을 위해 당신이 도울 수 있는지를 물어 보라. 만일 문제가 여전히 계속되면, 그 직원을 해고하라. 그 직원이 그일에 잘 맞지 않으며 무슨 일이든 꾸준히 노력하지 않으려고 하기 때문이다. 생산성을 향상시키는 것에 초점을 맞추면 당신의 비지니스에 열매를 맺게 될 것이다.

The boss is responsible for setting clear standards for the workload and level that he or she expects of his or her employees. If each task falls short of the standard, he or she should try to fix the flaw. Start by evaluating the level of performance of the task. And identify weaknesses. If an employee's work level is low, explain what needs to be improved. If the level continues to be low, make a written warning and ask how you can help them improve. If the problem still persists, fire the employee. This is because the employee does not fit the job well and does not try to do anything consistently. Focusing on improving productivity will bring fruit to your business.

“미련한 자는 무지하거늘 손에 값을 가지고 지혜를 사려 함은 어찜인고” (잠17:16)

Why should fools have money in hand to buy wisdom, when they are not able to understand it? New Living Translation It is senseless to pay to educate a fool. (Proverbs 17:16)