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by Esther
K-Lecture ‘코이노니아’ 8월 특강이 온라인으로 열렸습니다
24 August, 2026 in KCBMC 소식
지난 8월 20일(목), 북미주 KCBMC K-Lecture ‘코이노니아’ 8월 특강이 온라인으로 열렸습니다. 이번 특강에는 북미주 KCBMC 회원들과 초청 VIP 등 47명이 함께해 말씀을 듣고 생각을 나누는 뜻깊은 시간을 가졌습니다.
이번 강사로 함께한 노진준 목사는 **“재물, 은사인가? 축복인가?”**라는 주제로, 우리가 익숙하게 생각해 온 ‘재물과 축복’을 성경적인 시각에서 다시 바라보도록 질문을 던졌습니다.
노 목사는 재물을 하나님의 사랑이나 신앙에 대한 보상과 동일시하는 것은 경계해야 한다고 강조했습니다. 하나님께서 우리에게 맡기신 재물은 개인의 성공이나 지위를 드러내는 수단이 아니라, 하나님의 뜻을 위해 사용해야 할 은사이자 사명이라는 메시지가 깊은 울림을 주었습니다.
강의 후에는 재물과 형통을 바라보는 성경적 기준을 비롯해, 다른 사람과의 비교에서 오는 어려움, 그리고 비즈니스와 삶의 현장에서 어떻게 그리스도 중심의 시선을 지켜갈 수 있을지에 대한 다양한 질문과 진솔한 나눔이 이어졌습니다.
특히 일터와 비즈니스 현장에서 살아가는 CBMC 멤버들에게, 하나님께서 맡기신 ‘재물’이라는 은사와 사명을 친밀한 하나님과의 관계 안에서 어떻게 바라보고 사용해야 할지 다시 생각해 보는 시간이 되었습니다. 또한 성공과 그리스도인의 제자도 사이에 존재하는 긴장감을 돌아보며, 삶과 비즈니스의 중심을 언제나 주인 되신 그리스도께 두는 것의 중요성을 함께 나누었습니다.
함께 배우고 질문하며 한 걸음 더 성장해 가는 코이노니아 K-Lecture.
다가오는 9월 특강에도 많은 관심과 참여로 유익하고 풍성한 나눔을 함께 이어가길 기대합니다.
by Esther
북미주 KCBMC Focus 인터뷰 (북미주 KCBMC 17대 이사장) : 찰스 윤 Charles Yun
22 August, 2026 in 소셜 CBMC
이 영상은 한 KCBMC 회원의 진솔한 삶의 이야기입니다. 성공과 실패, 그리고 하나님 앞에서의 고민 속에서 그가 어떻게 다시 일어설 수 있었는지 나눕니다. 그에게 CBMC는 단순한 모임이 아니라 삶의 방향을 붙잡아 준 공동체였습니다. 특히, 누군가에게 배우고(도움받고), 또 누군가를 세워 가는(도움 주는) ‘바울과 디모데’의 관계 속에서 비즈니스와 믿음이 함께 성장하는 여정을 경험하게 됩니다. 이 영상은 단순한 인터뷰가 아니라, 지금의 자리에서 고민하고 있는 당신에게 하나의 질문을 던집니다. “나는 지금, 누구와 함께 걷고 있는가?”
by Esther
당신의 사업의 모든 부분들이 성공에 기여하는가?
22 August, 2026 in 비즈니스 잠언
모든 기업에는 시간이 지나면서 더 이상 효율적이지 않거나 필요하지 않게 된 제품, 서비스, 시설 또는 업무 공정이 생기기 마련이다. 지속적으로 수익성을 유지하려면 제 기능을 하지 못하는 자산과 비효율적인 요소들을 가능한 한 빨리 찾아내고 정리해야 한다.
사업의 각 부분이 실제로 얼마나 가치를 창출하고 있는지 정기적으로 평가할 수 있는 체계를 마련하라. 제품을 점검하고, 생산 공정을 평가하며, 설비와 자재의 활용도를 확인해 보라. 모든 것이 기대한 대로 작동하고 있는가? 각각의 기능이 여전히 필요하고 효율적인가? 같은 목적을 더 효과적으로 달성할 방법은 없는가?
모든 기업에는 개선할 부분이 있다. 약한 부분과 불필요한 요소를 과감히 정리한다면, 그곳에 묶여 있던 시간과 인력, 자원을 더 수익성 있고 성장 가능성이 높은 분야에 투자할 수 있다.
끊임없이 사업을 재평가하고 필요한 변화가 있다면 주저하지 말고 실행하라. 모든 것을 유지하는 것이 반드시 좋은 경영은 아니다. 무엇을 유지하고 무엇을 바꿔야 하는지를 지혜롭게 판단할 때 장기적인 성공의 기반을 세울 수 있다.
Does Every Part of Your Business Contribute to Its Success?
Every business eventually develops products, services, facilities, or processes that are no longer efficient or useful. One key to maintaining long-term profitability is identifying these underperforming assets and eliminating or replacing them as quickly as possible.
Establish a system for regularly evaluating the value and effectiveness of every part of your business. Review your products, examine your production processes, and assess your equipment and resources. Is everything performing as expected? Is every function still necessary and efficient? Is there a better way to accomplish your objectives?
Every business has room for improvement. When you eliminate weak or unnecessary areas, you free up time, people, and resources that can be redirected toward more profitable and promising opportunities.
Continually reassess your business and be willing to make changes when necessary. Good management is not about preserving everything as it is. It is about wisely determining what should remain, what should improve, and what should be removed. Doing so will help position your business for lasting success.
“소가 없으면 구유는 깨끗하려니와 소의 힘으로 얻는 것이 많으니라” (잠언 14:4)
“Where there are no oxen, the manger is clean, but abundant crops come by the strength of the ox.” — Proverbs 14:4 (ESV)