How Do You Evaluate Employees’ Performance and Determine Pay Raises?

더 편하게 대해지는 사람이 있다. 그런 사람들과 만나 공통의 관심사와 관점을 나누기도 한다. 이런 사람이 직원으로 뽑히게 되면 편애하기 쉽다. 그러나 업무 평가를 할 때는 객관적이고 편견이 없어야 한다.  성경은 편견에 치우는 것을 막아야 함을 분명히 가르치고 있다. 업무 결정에서 주관성에 치우치지 않기 위해서는 모든 일에 명확하고 문서로 적힌 목표가 세워질 필요가 있다. 미리 어떤 결과가 훌륭한지, 만족스러운지, 혹은 받아들여지지 않을지에 대해 정해 보라. 직원들에게 좋은 점수를 위한 요구 사항을 분명히 알려주고, 잘 이해했는지도 확인해 보라. 그러고 나서 각 팀원들을 동일한 개관적인 시스템을 사용해서 평가하라. 만일 직원들이 그 평과 결과를 충분히 예상할 수 있고 평가의 객관성을 계속 유지한다면, 가장 최고의 직원에게 승진과 보상이 돌아가게 될 것이다. 

Everyone has people they feel more comfortable with. We naturally connect with those who share our interests and perspectives. When such a person becomes an employee, however, it becomes easy—often unintentionally—to show favoritism.

Yet performance evaluations must be conducted with objectivity and fairness, not based on personal feelings or relationships. Scripture clearly teaches us to guard against bias in judgment. The more a leader relies on subjective standards, the more trust within the organization begins to erode.

To prevent this, the first essential step is to establish clear, written goals. Define in advance what constitutes excellent performance, what is satisfactory, and what is unacceptable. Communicate these expectations clearly to employees and make sure they fully understand what is required to achieve high evaluations.

The next step is to evaluate every team member using the same objective and consistent system. When evaluation standards are transparent and applied consistently, employees can reasonably anticipate the outcomes, and trust in the process grows. In such an environment, promotions and compensation naturally go to those who demonstrate the highest performance.

Fair evaluation is not merely a human resources policy; it is also a reflection of a leader’s character and faith.

“왕이 가난한 자를 성실히 신원하면 그의 왕위가 영원히 견고하리라” (잠29:14)

“If a king judges the poor with fairness, his throne will be established forever.”
(Proverbs 29:14)