직원들이 열심히 일하도록 그 동기를 부여하기 위해서, 우리는 결코 지키지도 못할 약속을 하려는 유혹을 받는다.  한 예로, 생산성 향상을 위해 애쓰도록 그 직원들 앞에 급여 인상이라는 당근을 매달아 놓을지도 모른다. 그러나 만일 급여 조정 전에 상사의 승인이 필요하다면, 우리는 무모한 것을 정해 놓은 것이다. 약속을 철회하는 것은 직원들의 사기를 꺾어 버리는 것이고 우리의 리더십을 약화시키는 것이다.  당신의 권한 외의 책무를 만들지 말라. 만일 결정 전에 상사로부터의 최종 승인이 필요하다면, 그것이 당신이 하는 약속인 것처럼 행동하지 말라. 그리고 상사의 동의와 승인을 받기 전까지는 직원들에게 승진과 급여 인상에 대해서는 일절 말하지 말라.  만일 당신이 지킬 수 있는 약속만 한다면, 모두들 당신의 정직함과 진실함을 칭찬할 것이다.

To motivate them to work hard, we are tempted to make promises that we can never keep. As an example, we may hang a carrot called a pay rise in front of our employees to work hard to improve productivity. However, if we need approval from our boss before making a pay cut, we have set a reckless end. To backtrack on our promises is to discourage our employees' morale and weaken our leadership. Do not create responsibilities that are beyond your authority. If you need final approval from your boss before making a decision, do not act as if those are the promises you make. And don't tell your employees about promotions and pay raises until you get approval from them. If you only make promises that you can keep, everyone will praise your honesty and integrity.

“근신이 너를 지키며 명철이 너를 보호하여” (잠2:11)

Discretion will protect you, and understanding will guard you (Proverbs 2:11)