당신은 배우기를 열망하는 직원을 고용하는가?

Do you hire employees who aspire to learn?

장래의 직원 면접 시, 이전의 직장 상사에게서 배운 교훈 3가지를 말해 달라고 요청해 보라. 만일 생각나는 게 없다고 한다면, 위험 신호인 것이다. 그가 이전에도 배우지 않았기 때문에 앞으로도 그는 계속 배우지 않을 것이기 때문이다. 배울 의지와 능력을 보이는 지원자가 있거든, 당신과 회사로부터 무엇을 배우길 원하는지 물어보라. 만일 회사가 필요로 하는 포부가 그 대답 속에서 드러난다면, 장기간의 성장과 효율적인 업무 실적을 가진 직원을 찾아낸 것이다. 고용 전에 바른 태도를 알 만한 적절한 질문을 던져라. 장기간의 성장에 적합한 최고의 직원을 얻게 될 것이다.

For future employee interviews, ask for three lessons learned from your former boss. If you can't think of anything, it's a red flag. Because he hasn't learned before, he won't continue to learn. If there are applicants who show the will and ability to learn, ask what they want you and the company to learn. If the answers show the company's needs, it has found employees with long-term growth and efficient work performance. Ask the right questions to know the right attitude before hiring. You will get the best employees for long-term growth.

“거만한 자를 쫓아내면 다툼이 쉬고 싸움과 수욕이 그치느니라” (잠 22:10)

Cast out the scorner, and contention shall go out; yea, strife and reproach shall cease (proverbs 22:10)